王一夫说：让我们来学习一下企业文化的内涵吧。企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。引入到协会，协会文化，是协会的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是具有自己特色的精神财富的总和，对协会成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体会员为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一会员意志，规范会员行为，凝聚会员力量，为协会总目标服务。

协会文化也将打造出了团体意识，使其会员对自己作为协会的成员而感到自豪，对协会的成就产生荣誉感，从而把协会看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现协会的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现协会目标不一致的行为。

在这些理论与理解的阐述后，协会理事们进行了深入的研究和探讨。协会工作的着眼点必须是长期共同愿景下的合作共赢式发展。当协会把行业扶植起来时，协会自然增效益，并扬名立万。

王一夫在government机关里练就了带笔记本的好习惯，随时记录下点点滴滴，方便以后随时领会精神。好记性不如烂笔头呀。在这些探讨中，王一夫亲自做着会议纪要。

二是协会发展方向及重点工作。

理事会议意见一致：协会是行业的联合体，不是独立成立起来就能够代表行业目标及利益的。因此，要不断深入地搞联合，要把业内所有的俱乐部及分散群体联络到一起，要将宾馆、饭店、户外运动场所等整合到一起，达成共识，合作发展，实现共赢。

协会体系的建设必须从government对协会的适度授权起步，突出协会体系在市场监管和企业服务方面的独立职能，扩大协会体系对市场和企业自主管理的范围，并逐步强化其管理和服务的权威性。只有这样，协会体系的市场化管理与government的行政性管理才能实现有序分工、良性互动、相得益彰。

理事会在这个大的方向及理念下，确定了“有所为，有所不为”的方针，要重点开展以下各方面工作：

要去行政化，去关系经济，走现代化企业管理模式。市场很大，利用关系做市场是有效的，但不是靠关系就能吃下所有市场的。要全方位出击，至少尽快让各大企事业单位知道我登山协会的名声，再不断策划与市场相契合的商机来挖掘潜在用户。

要打造协会文化，实现互惠共赢。协会是在卖“理念”，而这种理念是要被大家所接受的、能够给各方带来效益的，那才是理念，否则，神马都是浮云，没人信你。因此，打造出协会内部并适合外部的协会文化，将成为协会转变观念，能够真正称之为“协会”的协会。

要研究“福彩”“体彩”及“红十字会”等政策，以及可资利用的资源，协助其开展活动，拿到government资金支持，一可在government面前表功，二可在群落里有号召力，三可得到资金支持，四可长久定期开展。

要放低姿态，主动出击，多方沟通，协调利益。协会不是群，也不是俱乐部，因此各方不是我们的敌人，我们更不可以协会为老大自居，而应该拿出行业规矩及提供服务的姿态，来主动寻求联合。我提供服务，各方还会与我为敌吗？同时，联系也是搞统一战线，是友要拉，是敌更要拉，整合分散的资源，用于协会重点项目之中，也使协会不必“五脏俱全”，“事必躬亲”，便可全方位、专业化地为社会提供各种服务。

要不断引导其加盟协会。在统一的步调下，在充分服务于企业、社会的前提下，协调市场利益，实现有序发展。当全国户外运动实现大同的趋势下，南北线路交流，人员往来将会巨增；我市各方也将会有各自的线路及外阜登山团到来，俱乐部、宾馆、饭店、滑雪场、林场等资源将由加盟会员分享，利益共赢。

要进行大型行业活动策划，引导行业的小活动为大活动。现实中，活动就是这些，各方面都可以搞起来，那就不需要你协会来搞。因此，协会注重的应该是大型的、公益的、有行业代表性的、能够实现各方利益的活动策划。

要联合行动，服务于行业及社会。把资源整合，利用各户外俱乐部的专业化发展，来为企业及社会大众服务，协会统一调度，收取指派金。联合便会有力量，专业化，而不必我协会事无巨细地全面承担，即使我协会有此能力和精力，也不一定可以担好，而且会独占某些资源而树敌于各方。其实服务好各方利益关系，协会就会得到利益及社会效益。

要适时组织会议、论坛等交流会、沟通会。这即是协会威望的体现，同时又是行业会员交流发言的机会。只有进行多方面，多层次的有效交流与沟通，协会才能够真正了解和理解会员的心声。策划和组织活动是与主动权无关的事情，由有思想的人来策划和组织，以我协会名义发布活动号召，这才是我协会的威望所在。通过论坛等形式的交流与沟通，我