转型后的f站生机勃勃，平台用户激增且活跃度极高，在没有投放的情况下，仅靠同类型用户引流和口碑传播，已经做到了和m站并驾齐驱的规模，当然他的用户增长率远远把m站甩在了身后。除了分区和内容的升级，社区文化和工具迭代也发生了跨时代的变化，滚动字幕实时评论，已经引领了行业的方向，就连m站都同步使用了起来。

随着用户量的急剧增长，社区文化同步建立并且逐步推进f站的商业化的速度。

m站小众文化带来的局限性，是f站引以为戒的地方。老用户的迁移，意料之中的带来了“文化保护”群体，他们更希望f站是一个拥有更健康规则，更好内容，让更多志同道合的人交流喜好的地方，因为比较反对不停扩分区，增加其他流量用户，比如从播放器过来的纯音乐用户，从电影社区过来的纯影视用户，或者从其他社交平台大号过来的娱乐用户等等。然而大势的不可逆洗走了一波老动漫群体，又吸纳了更多爱好广泛的新用户群体。

f站的目标是，动漫群体虽是f站的发源之源，但在未来他们是小部分的核心忠粉，而围绕在这部分人当中的使用习惯和内容偏好，是整个f站确认用户情绪价值和内容交流的工具。如果故步自封，一定会产生文化割裂甚至对立，用户难逃“劣币驱逐良币”的陷阱。价值观的多元化是必然趋势，而少数群体的主张，传统性别、阶层的对立，每一个冲突点都有可能是炸毁f站社区基石的暗雷。因此“亚文化”转为“泛文化”是必经之路，交叠之中虽有矛盾，却无法阻挡来势凶猛的变化。

另一个向好的趋势是，f站的用户群体画像在多元化的基础上，越来越呈现出年轻化的趋势，大部分用户年龄都在16到22岁之间，特点是极度活跃，学习能力强，接受新事物能力强，包容心强，热血沸腾，青涩可爱。他们所需要的情绪价值、内容价值、服务价值，就等于未来，而f站本身就等于年轻人这个理念，已经在飞速传播。

此前夏季结束的时候，f站延续了m站原有的“夏日祭”，举行了一场半自发性质，但官方也参与了组织管理的活动。这也是f站希望打造的一种平台氛围，用户不仅仅在线上交流，沿袭虚拟交互的弱关联关系，而是要转到线下，形成现实生活中的强关联，这种“面基”带来的快感，是线上所无法取代的。当然啦，用户和主播之间的互动，就更上一层楼，很多头部主播的粉丝量增大，也形成了各个小中心效应。中心化的好处是，用户之间通过内容偏好相似的口味，形成共同的意识和利益，进而产生密切的社会交往，以此筑牢维系社区稳固的基矗

事实上夏日祭的效果非常好，略零散又有点出其不意，活动上大家都玩嗨了，更有很多品牌商到来主动赞助。因此f站的管理层在考虑，是不是要玩的更大一点，将每年夏日的夏日祭举办层见面会，而大主播的粉丝效应也让他们见识了价值所在，于是他们准备酝酿一波大事件，将在后年的年末举办一场，前所未有过的，f站晚会，一场属于年轻人世代的狂欢。

f站的翻天覆地超出了所有人的想象，站内人感受到一场内容盛宴向自己席卷而来，找到了自己都不曾想象过的乌托邦，而站外的人彻底看不懂这个口口相传的“小站点”到底在做什么。创始人罗立的生活更是翻天覆地，不善言辞的他成为了f站最大的隐形主播，更多加入团队的人不仅仅是为了加入一个加速成长的团队，更有很多是罗立个人的粉丝，期待成为他的事业伙伴。

在f站转型不久后，立刻有个人就找上了罗立，罗立称他为“天降神兵”，而他自己则说自己是罗立的“自己人”，这个人就是——邵阳，一个并未创立，但影响了f站终极发展的人。

邵阳是f站最初的一批用户，当然也是m站迁移过来的用户之一，相对于一个互联网普通用户的角色，但他的社会身份无比耀眼，是知名互联网公司闪电移动的副总裁，一家即将上市手握股份的金字塔顶端的企业家。他发给罗立邮件的时候，正是f站决心低谷转型的时候。一个人发了封简单的邮件，一个人回复了简单的答案，于是就在f站最初最破的那个小出租屋里见面了。一个天才少年毛头小子和一个已经在他人眼中成功的企业家之间的见面，没有多余的话语，只随便打了个动漫暗语，便知道这是“自己人”。

罗立称那封邮件是神的预言，因为低谷之处会遇汹涌暗流，一旦扶摇直上便日月可见。邵阳没有因为罗立的年轻，简单的资历，甚至没有毕业的学历而考量他，相反，邵阳的世界观是另一套逻辑体系，因为他很清楚社会体系考察的要素，是在罗立身上不成立的。他看到了罗立的对内容生态的超前认知，对动漫群体扩展性需求的理解，对商业发展的野心，都生机勃勃，认知远超常人。他既是罗立的粉丝，更是f站鉴定的拥护者，他希望来此构建自己无比热爱的精神家园。而罗立也从邵阳成熟的商业经验和对f站未来发展的理解中，看到那种极致热爱的光芒，他知道，他终于等到了自己的合作伙伴。

邵阳的决心，大到连他自己都害怕，和罗立简单“勾兑”过之后，决绝裸辞出了公司，那个时点离闪电移动