运途集团成立后，因为集团业务板块和框架特别庞大，各版块关联公司注册就用了好长时间，其整体的方向并未改变，仍然立足于冷链业务和现场渠道，借此基础发展冷链后市场，通过覆盖、etc、数据服务、金融、保险、园区等领域，提供一站式服务。对外宣称会加快攻占的能源资源领域建设完整的供应链体系；后续还打算进军物流地产，甚至商业地产；最终走向国际市常

如上话术，甚是庞大。

但运途也面临一些尚未解决的问题，包括线上交易及支付的难点，涉及税收、发票、传统冷链惯例对抗未来数据化之间的矛盾，一些细节暂难以成行。已上线的在线交易平台，尽管已经实现了单月交易数亿的规模，听起来是个惊人的数量，实则线上交易化仍困难重重。后续会以集团为契机招收整个供应链上下游的人才，构筑真正的护城河，这就牵扯出了合并后准备开启的一轮最大规模的融资。

另一件大事是运途刚刚成立后的代理董事长李肃，在完成了自己的功能性“角色扮演”后，顺理成章的退回了天使股东的角色当中。正因为有了李肃的业务经验和代理职权，运途看似非常平静的完成了过渡期。实则平静之下暗潮澎湃。如陈光所愿，在李肃卸任的同一时间，干掉了原顺途的ceo汪海洋，自己成为了正式掌管整个运途集团的唯一人选！

合并方案出来时，汪海洋是最先做准备的人，和此前顺途的创始人不同，汪海洋的角色更多是职业经理人，他对于名利的需求是“利在先、名在后”，非常客观冷静地看清了博弈局势。李肃上台后的第一时间，就在做撤收准备，收掉了原顺途零散股东的期权，在合并后转为股份，并顺势在陈光提出交权谈判后立刻出手退出。他并不认为自己应该和陈光一样，把运途的事业当做自己的终身事业，只是他需要去做一些事情，并从中得到自己希望得到的东西，至于事情是什么，那可能是一时一事。就像此前互联网大潮中风光无限的巨头，甚至就如同美拼这样的超级独角兽，也是在分分合合中做大，通常也是强的一方合并弱的一方。在对方接手新业务之后选择离职创业，新项目一定很快就能获得投资人的亲来。对于投资机构来讲，一家公司和创始人，宁可跪着求生，也不要轻易破产或者身败名裂，这点至关重要。更重要的是，你自己要能全身而退，而且再给这些机构押注你的机会。

所以汪海洋的套现离场，是实打实的创业成功，而非场外观众的被干掉，他不过是此场休矣，来日换场再战。细数运途的历任ceo，汪海洋当之无愧是结果的王者。他和陈光也不过是各取所需。

新一轮的融资立刻提上日程，由andy全面主导。

运途虽江湖地位和声誉响亮，也因为市场期待值过高而估值过高，融资不像想象的那样顺利。彼时的资本市场充斥泡沫，但比较分散，大部分机构还没有特别上头的为泡沫买单。尽管顺途能讲一个更大的故事，大家更多是纷纷点头，就是难上牌桌。

陈光听赵孟周表达过很多次，“后市潮和“外挂产业基金”是运途最应该立刻开始做的事情。

此前的两家公司并非划分清晰的一个优势在线上，一个优势在线下，互不合并，而是业务模式高度重合的合并。未来市场清理速度会加快，摆在当中的是一定要站队的问题。尽管陈光的掌局会让事情容易很多，但毕竟两家主体还在分管运营。冷链后市场增值服务模式，在国内的特性是更加分散、原始，是否能够适应标准化、规模化的平台调度，还有待观察。以此标准来看，原顺途的后市场服务模式反而更夯实一些，且符合互联网公司的惯常做法，不过线下规模有瓶颈还是没能完全跑通。优势在于凭条整合了冷链力池，把此前各公司的数据打通构建出了相对齐全的交易诚信体系，最终成为由ai算法主导的交易平台。

至于集团体系外挂的产业基金，也是时候可以开始准备，用以做冷链市场上下游产业的标的投并购业务，还可以引入地方政府引导基金。比如未来要触达的无人冷链、2b数据服务等，都无需运途自己再做事业部，而是通过投并购来完成。

陈光不置可否，他受制于资本但无心于资本，向来对“所有人”都会走的先企后投的路径完全没有兴趣。赵孟周说开球的时机未到，“想去做”和“有必要做”并不冲突。当然他会先于陈光考虑并解决一些顾虑，毕竟陈光始终告诉他要走长路，那么长路上的指路明灯就会格外重要。他告诉陈光，本轮融资过后，运途就会正式准备pre-ipo（上市前），如二级市场稳定，保业务保现金流是最重要的，守城重于攻打。他完全了解陈光的顾虑，其一是基金的战略意义，是否真的会对运途的业务发展起到协同或补充的作用；其二是募资，出资lp（有限合伙人）性质直接影响基金定位；其三是投资方向和阶段，是否定位于2b方向的专项基金，并重注2-3个赛道；其四，也是有些敏感的地方，独立基金和运途集团的财务团队之间的关系，如果外援甲方进入，gp（管理合伙人）团队如何工作，是否会面临运连和顺途合并后无法相融的尴尬局面。

陈光没有回答这些问题，但陷