赵青山回归工作，他不是一个人在战斗。

d34o课题由所里通过结题验收，这个牌号的冷轧取向硅钢经钢研所所长、总工程师、分管生产的副经理批准后，即日起投入量产，批量供应国内客户。

冷轧取向硅钢这种高端产品在国内永远供不应求，它的售价高，利润相当可观。

“双轨制”价格体系下，国家计划内的钢材产品由国家统一定价，产的这一部分产品由钢铁企业自行定价。

江钢自行定价的冷轧取向硅钢，其利润可以用一句台词来形容：高，实在是高。

热轧厂的吴厂长火急火燎的催促产量，这是可以理解的。

热轧厂上接二炼钢厂，下联硅钢厂、冷轧厂，承上启下，担子很重。

二炼钢厂的钢坯库存满了，没法继续生产了，他们会说，热轧厂卡住了，热轧厂赶紧解决问题，收货！

硅钢厂、冷轧厂的热轧钢卷库存空了，没法继续轧制了，他们会说，热轧厂怎么又萎了？热轧厂赶紧坚挺起来，给我们送货！

前后夹攻，上催下逼，想要满足他们，却受限于不够持久的生产能力……哎，吴厂长既幸福又痛苦，这大概也是江钢领导班子的甜蜜烦恼。

热轧厂三号加热炉是取向硅钢生产的咽喉，取向硅钢板坯的加热温度比一般钢材高的多，所产生的液态渣对加热炉的破坏力极大。这是世界性的难题。

“三号炉的课题，马上要跟所里汇报，专家组成员是叶国立高工主任和其他两位老专家，作为课题承担人，我起个头，简单讲讲课题背景，具体的技术方案由小赵向专家组陈述。小赵啊，你不用紧张，你跟我是怎么汇报的，跟专家组汇报也一样。小周啊，你的长处是品种开，三号炉的课题主要和工艺、耐火材料相关，而这是小赵的长处。所以这次让小赵当课题负责人，希望你俩精诚合作，携手共进。”

马汉兴一番交待，先把课题组三位成员的项目地位明确下来。

钢研所实施行政、科研两套管理体系，该所有一千多位职工，十几个科室，三个试制车间，若干间实验室，并代管楚州省冶金产品质量监督检查站。

特大型央企行政上的职务岗位太过繁杂，a部长比B处长高半级，而c处长又比d部长高了半级，e所长与F厂长平级，g主任又比h矿长高了半级。

同样是搞运输的，江钢火车站的站长比江钢汽车队的队长高了整整一级；同样是搞后勤服务的，钢城商场的经理比钢城剧院的经理低了半级；科教文卫通常归于一个版块，江钢三中的校长又比江钢第一职工医院的院长低了半级……

江钢这么多行政岗位，部处机关、厂矿车间、车站码头、附属企业、专门服务于内部职工的各种机构，你很难分清部长、处长、所长、矿长、站长、队长、院长、校长、主任、经理谁的官更大。

故而在平时的交流中，多采取领导班子、处级干部、科级干部、一般干部、普通职工的级别对比方式，做到心中有数，避免讲错话、认错人、做错事、闹笑话、被批评、受处罚。

科研口则是总工、副总工、高工、工程师、助理工程师、闲杂人等的等级生态链。

马汉兴、周铁男、赵青山三人是同一个科室的，马汉兴在行政上属于一般干部，另外两人是普通职工。

在科研单位混，只混行政是混不上去的，必须在科研上做出成绩。

科研成果产出于课题项目，课题项目在钢研所的重要性不言而喻。

企业里面的科研单位跟院校里的科研机构又不一样，企业看重效益，科研为效益服务。

谁创造了经济效益，谁必须受表彰呀。江钢经理亲自表彰的那些科研人员，往往有一个重要指标，创造了多少多少经济效益，节约了多少多少外汇。

一个课题组出了成果，创造了可观的经济效益，领奖的要么是课题承担人，要么是课题负责人。除了课题承担人、课题负责人，其他的都是打工仔。

d34o项目，赵青山是打工仔。

劳无所获的是奴隶，新中国废除了奴隶制度。打工仔通过诚实劳动，得到了他们该得到的那部分酬劳。

三号炉这个新项目，马汉兴让周铁男当打工仔，周铁男服不服呢？

“哦，这样子啊，术业有专攻，我服从马工的安排。”周铁男表示理解，没办法呀，谁让他瞎编不出一套自圆其说、纸面上逻辑自洽的方案呢。

“铁男，这次我多做一点，但胜利属于大家，团队永远高于一切。”赵青山推心置腹与周铁男沟通，换个维度思考，长期打c位是很累的，责任也大，有时候该躺你得躺。

周铁男说是啊是啊，个人服从团队，赵青山你这么有才华，你多做一点事情呗，你组织好语言、编造好说词，过了专家组这一关，开了题，大家都有好处。

哟呵，你小子还是有点不高兴呢。赵青山暗道，不高兴就对了，不高兴总好过没头脑。

既然后院安稳---至少表面上如此，马汉兴便对赵青山面授机宜，教赵青山忽悠专家组的诀窍。

“叶高工主任这人挺较真的，他非常注重细节，细节到什么程度了？