当然，仁爱医院一贯地坏，水平不够经验不足的话，可能会被它的帖子误导。

它这帖子，先给个术式名称，然后说是上次中间商技术的改进，原理是支架组合保供血，方法是利用对侧动脉翻山越岭。

细节方面，照旧一笔带过语焉不详，吊足了胃口。

自己临床经验确实不丰富，但这些专科医生什么眼光，他们会判断失误？

同事看到金宇对着电脑发呆，疑惑地问道：“咦，小金你怎么又回来了？”

金宇刚要再次提醒他加强关注，但想起单位老大、董经理、同事不以为然的表情，心里猛地一动，笑道：“有个同学的邮件忘了看。”

那同事也是随口一问，这时“哦”了一声，头都没抬。

金宇四下看看，单位人本就不多，这个点更少，除了对面的同事外，附近一个人都没有。

他闭上眼睛，认真思考了一下，进入邮箱，点击写邮件，输入网站创始人的Id。

创始人有好几家公司，杏林是其中最不赚钱的那个，而且经营模式单一、稳定，所以虽然他懂医，却基本上对杏林不加关注，属于放羊模式。

“侯董事长，您好，我是杏林员工金宇，斗胆给您……”

“杏林……我认为远未到尽头，无论会员人数，还是广告的投放量、单价，都有极大进步空间。”

“为什么广告收入长期停滞，甚至近期还略有下降？”

“因为会员人数增加缓慢，尤其是月活人数还略有下降，自然无法吸引医药器械厂家。”

“为什么月活人数不增反降？”

“因为社交这一块，医生们都很忙，有兴趣闲聊的很少。”

“医术交流这一块，所出现的知识都流于平庸，除了偶尔的国家级权威示教外，根本不足以打动大多数医生。”

“即便是国家级权威，吸引力其实也有限，因为同样是现有学识的重复，只不过更娴熟一些罢了。”

“那什么东西才能产生质的改变，极大地打动医生们？”

“创造性的技术！突破性的技术！革命性的技术！”

“如果在以前，我说的可能是空话，因为这个等级的技术可遇不可求，尤其是在我国，十年、二十年未必能有一见。”

写到这里，金宇点开示教板块，看了眼人数：1587。

而平时，这个点整个网站在线人数都不会超过200。

就算在人数最多的黄金时间，也很少有示教能超过这个观看人数。

但这只是仁爱医院示教的等候人数！

金宇长长地吸了口气，缓缓吐出，这才切换到邮箱，继续打字：

“但时代不同了，我国医学界的实际水平，已经远远超过大众的认识，在很多方面甚至超越了发达国家。”

“就在我们杏林，有家叫仁爱的医院一周内发布三台示教，总共创造五项跨时代的突破！得到专科医生的一致赞誉！”

“昨天他们仅仅是预告今天示教，公布原理后，得到国专科医生的热烈追捧，现在虽然示教尚未开始，却已经有1587人等候观看，数量达到平均观看数的8倍。”

“医学分类很多，一两个顶级医生，三五台示教，确实不能改变什么，但一百个呢？一千台呢？”

“这些天我查阅了很多资料，发现我国的医疗技术进展其实并不少，可惜缺乏宣传，只在很小范围内被人知晓。”

“那些做出成果的医生，他们绝大多数忙得上厕所都赶时间，根本不上杏林！”

“如果我们主动找他们签订协议，免费给予大量资源支持，通过杏林推广他们的突破性技术，还怕杏林的吸引力不足吗？”

“就比如EVAR的禁忌症，来杏林学习，就能救手上病人的性命，不来的话，只能束手无策，他们来还是不来？”

“这才能发挥我们杏林相对于医学期刊的最大优势：视频。”

写到这里，金宇回头检查一遍，闭起眼睛想了一会，感觉自己的说法有点问题。

跨时代，这三个字实在不一般，严格说起来，我国绝大多数医疗技术的革新，其实都是缝缝补补，不能用这三个字。

怎么办？

我也给邮件加个补丁。

回想这几天自己研究仁爱医院示教的所得，金宇睁开眼睛，继续打字：

“虽然有点荒谬，但我仍然想告诉您，我有一个大胆的预感：这家名叫仁爱的医院，还会有更多更强的技术出现。”

“而他们那位两次主刀的曹院长，未来将是各种医学奖项的常客，甚至有可能会攻克一些绝症。”

“所以我郑重建议：对仁爱医院、曹院长进行缜密调研，如无问题，重点扶持仁爱医院，尤其在曹院长身上投入主要资源，他有可能给我们带来惊喜回报。”

“巴拉巴拉巴拉……”

写好邮件，金宇的手指停在鼠标上，迟迟没有按下。

这是典型的越级，职场一忌。

尤其在类似建议已经被上级冷藏的情况下，此举近乎是梭哈职场前途。

……

管它呢，如果连学医出身的创始人都靠不住，那我还