一转眼。

时间就到了5月30号。

月底了。

快要下班的时候。

陈所才慢悠悠地出来，组织大家开会。

林铮最讨厌这样的作风。

早上不开会，中午不开会，非得下午快要下班的时候才开会。

而且陈所长开会其实非常的啰嗦，一讲就有几个小时，非要拖住大家下班的时间。

虽然大家都有一些怨气。

但是也不敢不从。

毕竟还要靠这份工资养家糊口的。

速去搬来凳子，各就各位。

几个老师傅也很熟悉陈所，顺便把瓜果摆好，浓茶泡好，把椅子放到最低瘫坐着，做好打持久战的准备。

陈所长出来后。

让林铮帮忙着打开投影用的电脑。

没办法。

大学生吗，就是干这样技术的活，按一下电脑开关，打开一个ppt文件就完事了。

然后陈所长就对着电脑的ppt文件。

罗里吧嗦说了一大堆。

这个ppt做得很好看，图文并茂，生动形象，有很好的可读性，很适合这群老眼昏花的老师傅，主要内容，是总结了过去半年巴鲁自来水中心的“光辉”成绩。

若要问一下谁写的。

自然就是林铮这个久负盛名的大才子了。

没办法。

上一次稿子一战成名，陈所就把自己当做御用的写手，好在所里的网速不错，每次林铮上上网百度搜索都可以很快。

严格意义这ppt，也不算自己写的。

而是张晴雪写的。

林铮才不傻，浪费这么多时间去写一份这样没意义的东西，在所长吩咐自己搞这种东西的时候，林铮第一时间就问了张晴雪要了一份他们东郊所的年中总结报告。

然后改头换面。

加了自己的供水中心的工作进去，形成了自己巴鲁所的工作报告。

相信在座有脑子的朋友，都是这样干的。

不过尴尬的是。

自己改的时候。

粗心大意没改全。

写完以后也没检查。

所以这份ppt里面依然出现了两处东郊所的别扭字眼。

每次陈所读到这里的时候。

脸上的表情都很明显的难看，眉头紧皱。

抬头看了一眼林铮。

意思是你娘的坑我？

林铮确有点不好意思。

赶紧低头喝茶了。

假装什么都没看到！！

我们的贺班长看到此情此景，很开心地看了一眼林铮！

嘴角扯了一下，心里乐开花！

这个年度的总结以前一直都是他做的。

这一次陈所交给林铮。

他还一度很郁闷。

以为要失去陈所宠爱了。

不过看到林铮做得这么差，他就放心了。

以后这活肯定又回到他的手上。

有些人。

天生就是贱骨头。

他虽然整天埋怨工作繁琐，想把工作扔给别人去干，又想牢牢守住这手中的金矿。

不让别人抢走。

其实他不明白。

林铮压根就不想抢，也压根不想留在这个供水所。

大家喝着茶水，怀着沉重的心情，静静地聆听所长读完林铮的年中报告，为什么要沉重，因为这份报告里，还有一个水损率指标。

巴鲁所的的水损率指标。

全公司最差！！！

全公司最差是什么概念。

那就是全公司一共有20个供水中心，巴鲁所排在最后的20名，没办法上本年巴鲁所出现了几次的大型水管破裂现象。

所长放下手中的鼠标，眼带着杀气看着大家。

半天才悠悠说道：

“由李汉光开始，各自汇报一下你们负责片区的情况。”

李汉光没想到所长突然就cue到了自己，压根就没准备，不情愿地站起来。

脸都憋红了，看着所长问道：“说...说啥啊..”

是的，刚才他差点睡着了，根本就没有在听。

自然不知要说啥！

有人喷了茶水！

“说说你梧桐区的水管水泵维护情况还有这个月抄水表是什么情况，为什么水损率高居不下。”

所长不耐烦地提醒道。

水损率高，其实就是水浪费得多，这个有很多原因：

供水半径小，距离过长，水管老化、管网渗透、偷水漏水，水表损失.....

最理想的状态。

当然就是公司供应多少水，然后可以收益多少水费。

比如公司给巴鲁所供应了100万吨的用水量，自然就想收益100万吨这么多用水量的钱。

但这个是不可能的。

巴嘎市处于山区地区，供水半径大，区域分散，管网密度小，能够收益回百分之60。

都算是不错了。

所以上面的部门会把这个水损率当做供水所考核的第一指标，水损率越低的所，自然而然就可以看出水管维护得好，损失水量少了，公司的收益自然就高