孙超华插话打断了魏厂长，“不好意思?请我把话说完？”

魏厂长见孙超华打断自己，并没有生气，在他的心里，已经很认可这个年轻人，心想，莫非他还有重要的环节需要提醒。

看着孙超华非常期待的眼神，按捺不住的表情，魏厂长点头示意，“小孙，我也从来不介意你插话，什么不好意思，开门见山，都到了什么时候，还注意这些陈俗的烦节？”，魏厂长还是老秉性，只要能解决问题，才不在乎什么客气的俗套。

看着魏厂长信任、关切的眼神，小孙心里觉得自己插话非常有必要，这不仅是作为厂长助理这职务应有的责任担当，也是对魏厂长本人的负责，更重要的是它的实施好坏关系分厂生产秩序的稳定。

“我建议本次调资，分厂对员工的解释内容，可以从两个方面进行宣传，第一点，对有突出贡献的人员给予重点调资，这些人员涉及，中层管理、对团队的主管人员、工序工时最高的优秀人员，这些人员工资调整一级，其余人员为半级；第二，保证工作满三年及以上人员，都有资格享受工厂业绩红利。”

“这个宣传内容切入点选择的比较好，满足了大多数职工的期望，员工应该能够理解，”王书记在小孙还要说下面的事情之前，插语提醒大家，要注意宣传的一致性，多数员工的关注点。

“我估计有个别员工会认为，怎么都是当官的统一调整了一级，我们可以这样来解释，这些人带领的是一个团队，涉及人这最复杂，但也是最活跃的脑力劳动，是需要专业的技能或管理的技巧才能胜任，换言之，就是要员工知道这些岗位，不是单一的技能比较，不是任何人说自己可以就可以的，再说我们也考虑了优秀员工，如果那个员工认为不合理，自己完全可以拿自己技能实力就竞争，得工序的金牌嘛，”孙超华讲到这里，还说，“这也是对我们工序管理人员的一次实力综合测试，他们工序日常综合素质怎么样？自己的领导力又如何？该是通过这次调资工作实际操作，评估他们的综合管理能力的时候了。”

“完全同意，通过这次调资工作的落实，我们可以对五个工序的主管人员，进行测评，根据结果奖惩兑现，比方说，如果那个工序的管理者，被分厂综合评定小组评为差评，可以延缓其调资的起始时间，也算是一种惩罚嘛，”魏厂长说完，问大家还有其他不同意见，大家都摇头否认。

魏厂长看到大家没有意见，“没有了，我看这样吧，是不是通过分厂决策委员会和工会代表联席会议讨论一下，我们把程序走完，记录在案。”

说完，他面朝老王书记、工会负责人吕青山，“二位书记、工头还有什么建议没有？”

“没有，”吕、王肯定回应。

“那老黄你们技术组哪？”老魏厂长笑着问黄副厂长的同时，“我知道你会说你的主管人员少，希望给你再优待一下？”

“知我心者，老魏也。”黄副厂长立刻满脸微笑，说魏厂长对技术人员的工作价值，还是非常心中有数的。

魏厂长看到黄副厂长有意讨好自己，故意买拐子，“我是认可不假，但也要在座的其他人员同意呀？”

魏厂长的话，意味深长，让黄副厂长听出了弦外之音，“有大厂长首肯，其他各位肯定是同意的吧，”他把在座王书记、吕青山、余秀清表态，其他人明知魏厂长有意给技术部政策尺度倾斜，本来就没有异议，此刻被黄副厂长这么一点，都顺水推舟了。

“小孙，我不用问，他做事一向公道，肯定没有问题的，”黄副厂长很自信自己判断。

魏厂长见大家意见趋于一致，“行了，小孙，说说这三个半级指标如果再分配？”

孙超华马上回答，“我没有和任何人沟通，我是这么想的，油漆的工段长工作能力相对比较弱，但有计划调度员小刘的协助，两人实际上是相当承担了正副团队的管理者，工序的整体工作还是卓有成效的，轴套工段生产部件加工工艺复杂，徐玉霞其实一直在帮着王师傅。我的意思给徐玉霞、小刘各调半级，另外半个指标给技术组，由黄副厂长全权考虑。”

“这种考虑比较合理，既照顾了职工工种不同的差别，还考虑了团队的合作，”王、吕二人对此分配，非常的赞赏。

“既然大家没有其他意见，我可有个不情之请了，”孙超华话音刚落，黄副厂长急不可耐的问道，“你还要给大家什么惊喜？”

孙超华笑着回答，“这回不是什么惊喜，而是借用你们的慧眼。”

见大家对他的话没有明白，他做了进一步解释，“常言道，旁观者清，油漆工序的工段长、计调员，轴套工序我刚才提到的王师傅、徐玉霞，这四个人，都是我和有副厂长的属下人员，如果由我们测评他们，出来的结果，可信度较差，我们想请书记、吕领导、黄副厂长对这四人，在工序宣传落实分厂调资方案过程中的表现，给个评价，你们的结果出来，我就落实奖惩兑现，这也对魏厂长说要对五个工序要进行综合测评的针对性落实。”

“你准备如何落实奖惩兑现？”王书记很感兴趣。

“很简单，你们的三人的综合考评为合格，就随同大