首先，此PALM非彼PALM——瑞士的PALM名叫Trapeze-PalAG，美国的PALM叫PalInc。，奔迈是美国PALM的华语名。至于双方是怎么扯在一起的，说来话长。

榈利涯早期跟奔迈没有任何关系，简越也没有刻意找奔迈的创始人杰夫-霍金斯打关系。原因很简单，PALM操作系统虽然占用资源少，处理速度快，简单易用，但功能单一，注定会被市场淘汰，所谓的分分合合才导致落在下风纯属借口，在这家公司身上花精力不值得。此外，他知道发展趋势，只要能弄到足够的钱，就不难做出更好的产品，欧洲不缺优秀的电子工程师。也许还有另一个原因——傲气，他不是任何类型的朝圣者，这个世界没有谁是真正的圣人，霍金斯三人组也跟圣人不沾边。

简越没把奔迈放在眼里，不代表下属们会视而不见。94年9月榈利涯调整后，阿斯特开始为未来做准备，有针对性地寻找美国正处于成长期的小IT企业，11月与杰夫-霍金斯和唐娜-杜宾斯基搭上了线，发现他们过得很辛苦，于是给了点慰问金——三万美元。95年奔迈遭遇US-Robotics收购时，两位当家想到了“吝啬”的德国老师，电话求援。刚好阿斯特在IBM的股票上大赚了一笔，仅提成就拿了1000多万，心情大好，给了300万美元。霍金斯投桃报李，送了10%的股份。

严格来说，这个10%不是榈利涯占的，而是阿斯特个人的持股。只是因为阿斯特是榈利涯董事长，两家公司才成了关联企业。有趣的是，阿斯特虽精研投资，但家里的钱是老婆在管，而阿斯特夫人不懂IT，也没兴趣，她相信丈夫的眼光，就放在那里了。当时阿斯特正在忙思科和亚马逊，无暇顾及小小的奔迈。他不管，霍金斯等人乐得个自在，直到榈利涯的TravelPal上市。

榈利涯的实业部分是从票务起家的，这项业务一直延续到今天，现隶属于交通旅游事业部。为完善布局计，有必要研发一款消费类PDA。95年7月，榈利涯注册了TravelPal商标，开始立项研发TravelPal，定位是旅游娱乐类掌上电脑，简称TP，与大名鼎鼎的Thinkpad缩写相同。

97年12月TP1定型，98年3月正式上市，主要在欧洲销售。这款PDA使用了WINCE操作系统，功能与PalII类似，仅多了球时钟之类的与旅游相关的软件。定价比PalII略低——380美元或等值货币，

如果不带任何感情色彩，TP1很一般，不如竞争对手PalII流畅，也没后者的知名度高，但因为相对便宜，软件实用，游戏有趣，待机时间长，仍收获了相当多的订单。上市的第一个月就卖出了近3万台。工程师们欢欣鼓舞，继续研发第二代。

新竞争对手的出现让奔迈大为紧张，很担心PalII的业绩，开始调查，很快发现阿斯特在榈利涯身居高位。结果可想而知，恩人变成了卧底。刚好奔迈换了东家，成为3Co股的企业，本打算离职的霍金斯和杜宾斯基立刻改了主意。虽然这事后来解释清楚了，阿斯特不介意，但简越大为光火，决定让PALM操作系统提前消失。

2000年3月，在长达两年半的研发之后，TP2上市了，增加了Wi-Fi和GPS模块，内置榈利涯电子地图、打车软件、订票软件、Trados词典、和弦铃声、球时钟、闹钟、录音机、MP3、、电邮等实用软件，支持MMC卡和GSM网络。屏幕尺寸提升到10c使用加厚锂电池。

与TP1相比，TP2有质的提升，主要指标都是世界一流水准，工业设计比获得索尼支持、提前上市的PalIIx不差，配置和软件完胜，价格相同。奔迈见势不妙，立刻降价。孰料榈利涯接着推出了TP2C，针锋相对地降价。WINCE阵营也跟着凑热闹，将PALM阵营压得抬不起头来。产品销路不畅，利润微薄，奔迈的股价暴跌，短短三个月就跌去了80%。至2000年7月底，只剩下IPO时的20%。

8月底，索尼突然宣布退出PDA领域。它的PDA产品部采用PALM操作系统，退出PDA领域，本质上是单方面毁约。奔迈挨了当头一棒，好不容易缓过神来，又被互联网泡沫破灭的坏消息打晕了。12月5日，3Co持有的奔迈股份悉数转让给榈利涯。12月10日，奔迈成为榈利涯的绝对控股子公司，直接上司是榈利涯电信所。同日，霍金斯和杜宾斯基离职，创立了Handspring，继续从事与PALM操作系统相关的开发。

在这个过程中，榈利涯电信所完成长起来，拥有了一支近1200人的专职研发队伍和数倍于这个数字的兼职工程师。ETH也力配合，替榈利涯解决了多个关键技术难题。01年1月5日，榈利涯电子与信息研究所转制为独立企业Trapeze-AG，ETH基金会持股12%，UZH基金会持股6%。因为UZH的功劳比ETH有过之而无不及，为补偿其损失，榈利涯定向增发了2%的股份。

Trapeze成立后，管理层认为美国市场非常重要，奔迈是上市公司，不能放