最终马哲的爸爸妈妈还是没有同意马哲的建议，辞职工作去他那里。

用他们的话来说。

“趁着还能干得动就多干点，等着干不动的时候再享福就行了。”

再就是，就算现在赚钱了，也就刚刚开始，后面马哲娶媳妇儿，彩礼，买房买车，以后又是孩子等等，花销大着呢，钱还是要省着花，还是要多攒着点。

当然，这件事儿，身为父母，为他感到骄傲。

最后在父母开怀的笑声中挂断了电话。

这结果虽然不是自己最期待的，但还是要说的。

至少可以减少爸爸妈妈内心的那种焦灼。

蓝星的马哲年龄还比较小，无法理解父母为之计长远的心理。

在第一次和爸爸妈妈通电话的时候，马哲就已经明白了，他们工作那么拼命，起早摸黑的原因。

为了就是马哲，他们唯一的儿子。

他们希望多赚一点，再多赚一点，让他的将来能更多一些保障。

而现在，马哲告诉他们，创业收入之后，这种时刻催促着他们赚钱的压力一下子减轻了大半。

转眼又是月余时间匆匆而过。

学校期末考试之后，要放寒假了。

不过对于马哲所在的这所二流大学而言，放假不放假其实没有什么差别。

甚至也有不少学生并不喜欢放假，学校里的生活更加的悠然自得。

最近这段时间，各科老师都已经在开始划期末考试重点。

为了避免挂科，教室里的学生们也渐渐多了起来。

越是临近考试，人也就越多，临时抱佛脚的，做打小抄的，互相抱团取暖的，比比皆是。

往年马哲也是其中一员，显然今年有所不同。

天赋的提升，让马哲的学习效率也提高了很多。

触类旁通之下，只要是画的那些重点，当然的不在话下。

至于没怎么划定范围的学科，大概翻看几遍，也就差不多了。

也不会就继续浪费时间在无情的背书、复习上，估摸着差不多60分左右就可以了，老师们改卷还是很松的，为了更高分，没那个必要。

对马哲而言，那完全是浪费，学校里的这些东西，绝大多数真的就只是书本上的东西，对实际生活或者马哲而言，几乎没有实际的应用场景。

所以，六十分万岁即可。

马哲是以目的为导向在学习，什么东西能帮助到自己，那就去学什么。

学习吸收的效率更高，而且往往还是立刻应用，实际的解决问题。

事业上的蒸蒸日上，马哲的底气越来越足，房子最终还是还没买，既然爸妈不过来，自己又是在住在学校，那钱就暂时都花在了公司经营上。

现在公司那边一天营业额已经达到了6w，产品已经完全更换为自主品牌。

不过到了一个瓶颈，比如说，单日投放2000的流量能卖出6w左右的业绩，同比例，投放4000，就应该卖出去12w才对。

但实际上，最高就只能投放2000，再高也没有多大的增长。

后续多尝试了其他几个产品，马哲也终于知道原因，也得到了系统最终的肯定。

这个流量是精准流量，系统只是把产品推送给精准人群，所以说，系统没有改变消费者的购物习惯，只是精准推送过去而已。

现在马哲的杯子，上限就这样了，再想拉高，不行了。

不过想要突破这个流量瓶颈也是有的。

这个瓶颈针对的只是这个平台达到了瓶颈，解决方式就很简单，再上一个平台就好了。

马哲首选的是京东平台。

毕竟国内的高消费人群，大多还是京东购买的。

京东有两种店铺形式，一种是自营渠道，需要和京东的小二（又称采销），把品牌ppt弄好看点，谈入驻。

入驻完之后，可以直接发货到京东的自营中转仓，中转仓再调配到全国各大城市仓。

这也是为什么大多数地方隔日达，甚至部分地区当日达的原因。

另一种的话，叫做京东pop，类似于天猫店。

两者之间，对于商家的资质要求其实没什么区别。

对消费者而言，其实最大的不同是就是收货时效。

而对于商家来说，差别就大了。首先自营渠道，是京东的亲儿子，所以流量倾斜非常严重。

如果做pop的话，那大概率就没什么流量，就没销量，没销量那就可有可无。

当然这个流量肯定不可能是免费的，比如百货这块儿，平台费用扣点可能就高达25%左右。比如说卖出100元，平台收25，然后再扣除一定比例的物流费用。。最后估摸着到手也就70左右。

当然，还有其他的，比如说，某些采销如果资金的费用太多了，没准就是一笔无缘无故的活动费用就摊到了某个大户的身上。

国内的这几个大平台，在形成了一定市场地位之后，还是非常强势的。

一般的商家，肯定的是做京东自营的，自营就代表着流量，有量了之后，即便利润分出去了很多，利润率低一些，但最后的金额