在马哲想着该如何入局零食行业，从哪里入手，以及运作哪些产品的时候。

公司那边的客服主管刘菲给马哲打来了电话。

本来是想着等马哲到公司说的，但看着马哲这段时间一直都没去。

“马哲，年后，我们的产品评论里出现了很多针对产品的差评，我联系过库房，库房检查了产品，和之前没什么区别，工厂那边对接人我也联系了，他们说材质工艺最近也没变，我觉得可能是有竞争对手故意针对我们。“

马哲眼神一凌，现在这时候，谁要是影响他赚钱，他不会给任何好脸色。

”那些差评里有涉及品牌名称吗？“马哲思索片刻后开口。

“有，膳师有出现几次，内容大体是说，膳师的有同款，价格比咱便宜，而且品牌比咱们还好，我们产品不值那个价。”刘菲继续开口。

”大多数的差评都是匿名的，但个别非差评的，我们这边也联系过，咨询什么原因，但都直接挂了。这个现象很奇怪，所以我才怀疑是有竞争对手针对我们。“

听到刘菲的话，马哲在是忍不住点点头，看得出来刘菲工作的用心仔细和负责。

“好的，差评那块儿，组织一下公司员工的家属，不要让员工弄，一个员工家属最多拍一下产品，然后针对性的做一些好评，带主图还有视频的，其他的你就不用管了。“

挂断电话之后，马哲登录公司后台。

不惹事的不代表马哲怕事，网上平台归根到底最重要的是还是实力说话。

一方面公司这边刷一些好评，把原来的差评覆盖，让差评的展现降低。

另一方面，二手准备，既然这个链接已经被针对了，那就再做几个新链接。

以及，既然大概的猜测到了对手是谁，那肯定也不能放过。

新上两条链接，上架之后，通知了刘菲，马哲就直接将流量投放到最大。

一条链接和之前的投放方式一样，但另一条，却是直接针对膳师。

找到销量额最高的单款，查下他的关键词。

最后直接是针对这些关键性，心下默念投放。

销售额=流量*转化*客单。

马哲清楚，连请水军，刷差评这种下三烂的招数都用出来了，那么针对流量这块儿肯定也做过手脚。

只不过马哲的流量大多是系统的精准流量，而不是平台的免费流量。

平台的免费流量虽然有，也能带出来一些销量，但即便是目前月销售额近200来万的业绩，自然流量的业绩最多也就在30来万。占比也就15%，很低。

而这部分流量针对了，马哲的精准流量还能投放得更多一些。

所以最后的结果就是，店铺整体不会出现流量下滑带来的销售额影响。

而恶意刷差评这种事儿，就是为了降低流量转化率了。

越是高客单的产品，消费者看评价看得越仔细。

当然，另一个方面，马哲也是忍不住的想要骂一声，那个运营是个棒槌。

这2月都快过完了，保温杯的旺季都已经完全过了，现在这时候花费那么多精力做这种事儿，不是缺心眼嘛。

要狙击那也是在起步或者是巅峰时候弄埃

当然马哲不知道的是，其实年前，膳师那边就已经在针对，投放了大额的直通车，怼马哲的爆款。

只不过钱花了一堆，但结果却没有。

年后，也是急了，找了平日里经常联系的一些朋友，让他们帮忙刷单，给差评，最后他把钱一个个地给转给他们。

目的不仅仅的是提高差评，把转化拉低。

这些举措同样是为了让平台识别他们的行为，最好是把他们的行为判定为刷单，从而给这个马哲的产品链接降权。

只不过即便是这种阴损招都用了，结果依旧还是不明显。

看着那三十万左右的预算已经所剩无几。

他不知道月底该如何的做月底总结了。

“算了，该做的，都做了。实在不行我也没办法…这特么到底是哪路神仙，这流量的路子完全看不懂碍”

马哲这边他暂时是投降了，而且确实如马哲所想，现在去大力度搞一个过季的产品，确实有点棒槌。

他呢，也是逼不得已，比起钱花了那么多，总得有点成效不是嘛。

要不就是直接的产品销量起来，名次变好，要不就是对手完犊子。

不过这一天下午，膳师的运营，看着公司后台的实时数据，深锁眉头。

这流量怎么一下子降了这么多，环比下降甚至超过50%，如果是腰部长尾款，又或者大促前夕，这种流量跌幅也能接受，但这是爆款啊，这种爆款流量一直都是很稳定的，跟着平台大趋势下滑而已，绝对不会出现这种大起大落的情况。

针对产品分析，最后看到的搜索流量下滑了60%。

手忙脚乱的，立刻加大了直通车费用投入，精准的关键词，从原来10%左右的溢价，直接变成30%。

“这到底是个什么鬼情况，链接降权了？还是被屏蔽了？不应该碍”膳师运营使劲地挠挠头。

虽然店铺产品不少，但这个