既然决定从零食这个渠道突围，当然的是要做好分析。

工欲善其事必先利其器，这也是马哲一直以来的习惯。

精准流量只是推送给那些想买的人，不是说推送了，他们就必须得买。

再有，精准流量推送的上限是这个行业的流量上限。

马哲需要的引起注意，而后让他们主动找过来。

那么就必须是得能造成足够大的影响，针对主要的销量款，以及流量款是最合适的方式。

默默的念叨了一声，抱歉了。

然后马哲就开始了选品。

不管怎么说，产品肯定是还得挂靠在恋家人下的，毕竟是自己的牌子，还是很注重口碑的，所以产品就肯定不能用次的。

先把头部品牌的主要竞品买下，然后再找找其他同类产品。

先尝尝口感，择优录取，最后通过包装上的信息，找到代加工厂。

再通过公开渠道找到这些工厂的地址。

不少工厂，甚至能直接在阿里巴巴上联系。

初步合作，马哲选了3个合作方，对应的三个产品。

每日坚果，坚果礼盒，肉干大礼包

价位都是百元以上。

行业销量都在5w以上。

如果想要干掉他们，那么量肯定是要超过他们。

三个产品就总计预估月出货量在20w以上

对应销售额就得是在2000w左右。

这个体量可以直接冲进去零食类目榜了。

为了避免引起太多不必要的麻烦误解，这三个主品之外的其他延伸产品，也会同步上架。

比如每日坚果里的各项细分坚果蜜饯产品的单品链接。

肉干礼包里面对应的各种肉类豆干制品单品链接。

当然价格肯定是不会低的，还是得做量贩一些，要把价格做起来。

十块钱卖1w单，也才10w，但是100块钱只需要1w单就可以了。

但人工工作量直接少了十倍。仓储面积至少也能节省一半以上。

这些都是隐形成本。

零食的口感肯定是最重要的。

良好的品质和口感，才能让人们愿意为此奔走相告，大多数人都喜欢分享他们觉得美好的东西。

其次产品的包装可以变得有趣或者是有用，让消费者收到产品时候，有一种惊喜的感觉。等等还有很多其他的细节。马哲是奔着做品牌的路线去走的。

细节上关注的也会非常多。

当然这些都是需要成本的，而这也是马哲去做高客单的另一个原因。

只有高客单，这些成本才能涵盖进去，十块钱的东西，即便产品自身的成本为0，他最多也只有10元的活动费用，去提供附加服务。

而200元的东西，他可能有就100元的活动费用。

两者之间最后的实际体感当然也就差别巨大。

考虑的细节多，事情的角度推进显然也快不了。

这段时间店铺主营的杯子，马哲在疯狂的用流量砸销量，单个产品链接流量达到上限了，那就多开几个链接，款式也差异一下。

同样是杯子，两个杯子是情侣款，单个杯子叫男款或女款。

十几个一箱的，那叫团购款。

这些链接上品也很快，毕竟都是现成的，每一个链接流量会有一些重叠，但重叠不太高。

所以，这段时间，在整个大盘流量不断下滑的前提下，马哲的店铺销售额却是在持续逆势上涨。

年后销售额从3万，到3.5w，5w，7w，个别节日大促的时候，销售额甚至能突破15w，

3月份销售额突破326w，直接是让平台的小二找了过来，让他开一下天猫店。

如果不会的话，他们那边有人辅助。

同时，天猫平台旗下的天猫超市的小二，也跟着找了过来。

“亲，入我们天猫超市吧，入我就给你品类资源。”

因为是要做品牌，所以天猫店该做还是要做的，这次顺势，马哲也就答应了。

至于天猫超市，其实就和京东自营差不多，都是自营平台。

商家正版授权链，然后送货给天猫超市平台，平台收取平台费用和物流费用。

当然，还有账期。

订货，备货到入天猫超市的仓库，至少要7天时间，平台再中转一下，又是三五天。

这部分时间的货物周转，肯定是资金空转。

再加上平台的结算规则，是固定的时间点。

总的来说，至少是需要压货款50天左右。要是按照行业那边的销量核算，那也就是说，至少需要压资金200w进去。

当然，50天至少最少估值，大部分的商家能把货款压到60天就已经是谢天谢地。

对于当前极度缺钱的马哲来说，这个资金量略有些多埃

马哲也就直接和天猫超市的小二说了。

“这个没关系啊，我们猫超有供应链金融业务，只要产品卖得好，贷款直接跟着销售额走，卖得越多，贷的越多，年贷款利率最低只需要6个点。“小二很主动，也很热情的为马哲