唐伯强接任后，对神经内科的医疗、教学和科研情况进行了充分的摸底，这期间周春水给了他极大的帮助。经过摸底，唐伯强对神经内科的现状心中有数，对卓广明执掌神经内科期间所作的贡献由衷的敬佩和感激。

尽管卓广明不敢碰一些硬钉子，但对神经内科的专业建设却一直常抓不懈，可以毫不夸张地说，唐伯强接手的神经内科是海湾医学院附属医院临床科室中专业传承最好，学术氛围最浓的科室。这给了唐伯强足够的底气，唐伯强决心在这样好的基础上将神经内科发展壮大。

在家养伤期间，唐伯强已经对将来可能执掌神经内科有了一个初步的计划并在脑海里酝酿好实施的方案。

首先，在调查了解的基础上，制定出适合神经内科将来发展的规章制度并在科室内部进行讨论，一旦通过，将不折不扣地予以执行。唐伯强深知，这样的事情绝对不能假手于人，别人也不可能理解唐伯强自己的想法并形成文字。

所以，在一切准备就绪后，唐伯强便着手起草神经内科的规章制度，凡是涉及到日常常规工作、医疗制度、教学制度、科研制度、奖惩制度、报告制度、休假制度、值班制度、人员轮岗制度等等，一字一句反复斟酌推敲，力求严谨、可行、有效、公平、公正、规范。

做事追求完美但又讲究速度的唐伯强，不知道熬了多少个日日夜夜，几易其稿才将这份《神经内科规章制度》制定好，然后让潘新明将它打印出来并分发给每一位医生，要求他们用一周的时间仔细阅读并提出意见和建议，收集后再进行第二稿的修改，如果一周后没有人提出建议和意见，便宣布在科室内执行该制度。

细心的唐伯强考虑到护理组的特殊性，将护理部分的工作交由余双双来进行，一者余双双更熟悉护理的情况，定出来的制度更具可行性，二来也是对余双双的尊重和维护余双双在护理组里的权威性。

平心而论，在神经内科，就知识结构的合理性而言，没有一个人可以与唐伯强比肩而立。以唐伯强思维的严谨性，经他反复推敲写出来的文稿，想要对这一规章制度进行大幅度的改动是很难的。

一周后，当潘新明按照唐伯强的意思回收初稿的时候，没有任何人提出任何意见，换而言之，唐伯强制定的制度是票通过的。

在一个周一早上的交班会上，唐伯强正式宣布在神经内科实施新的规章制度，并强调，新制度实施过程中由总住院医师代表科室主任进行监督，定期检查，各个治疗组的高级职称人员负责每周汇报各组的情况。这样一来，有制度，有落实到人，有监督执行，神经内科的面貌很快焕然一新。

神经内科步入正轨，工作顺利开展，医护关系和谐，技术氛围浓郁，慢慢地，神经内科成为各个科室护长和主任参观的对象。

唐伯强将这些接待工作交由护长和总住院医师来处理，他有更重要的事情要做，他要想办法扩大神经内科的规模。

正在唐伯强跃跃欲试，准备大展拳脚的之际，“意外”发生了。海湾医学院发来紧急通知，为了医学院未来发展的需要，要求有条件的学科进行硕士点的申报工作并在通知中明确列出必须参与申报的学科，神经内科是其中之一。

对于医学院将来的发展而言，这确实是一件十分重要的事情。医学院要逐步往上走，必须拿下一个个该拿到的硬指标，其中是否有硕士点，有多少个学科硕士点是一个十分重要的指标，如果没有或者只有很少的硕士点，往下的博士点申报就无从谈起。所以，医学院将硕士点的申报提到了一个很高的高度，由主管业务的副院长挂帅，科研处林兴华处长亲自督战，汇集医学院所有相关的资源为硕士点的申报服务。

对于神经内科将来的发展而言，这当然也是一个难得的机会，韩卫延很重视并及时抓住这个机会，接到医学院通知后，他第一时间回到科室与唐伯强商量，最后决定由唐伯强权负责这个项目。唐伯强也清楚，不用韩卫延来做决定，现在的神经内科也只有他能够胜任这个任务，韩卫延因为医院院务工作的繁忙而无法集中精神做这样一件十分耗时耗神的工作。

申报硕士点似乎很简单，只需要科室提交相关材料并制作好PPT在专家评审时进行演示，将自己科室的优点展示给评审的专家们看，最后由参与评审的专家决定哪个学科可以成为硕士点即可。

其实，这看似简单的流程，从开始申报到走到最后一步的路上，可谓荆棘满布，变数甚多。

既然要做，就要做到知己知彼，一击即中。唐伯强接受任务后，马上按照时间表制定好每一步的计划，同时，唐伯强走了一步妙棋：选对了人！唐伯强深知，任何好的计划，如果没有强大的执行力也是白费功夫，而这样的事情光凭唐伯强一人是难以完成的，他必须选一位执行力强，有责任心，有担当，对神经内科又十分熟悉的的人，这个人在唐伯强心中呼之欲出：周春水。

唐伯强马上将任务分解成两部分，一部分由自己来承担，一部分由周春水负责，并将这两部分的任务打印出来，其中每一项任务完成的时间都非常具体，可行性很强，这就是唐伯强的行事方式，不